企業宣傳新聞稿范文案例

發布時間:2020-06-21 10:49:02  作者:Peng  來源:本站原創  瀏覽次數:
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標題:筑牢安全根基,為達產達效護航

2020年第二季度,在中國二十冶集團"大干50天,確保時間過半任務過半"的關鍵時期,中國二十冶南京分公司各項目秉承"一天也不耽誤,一天也不懈怠"的中冶精神,在二季度大干快干的同時,筑牢安全根基,為確保分公司安全生產、環保形勢穩定多措并舉,助力公司順利完成"大干50天"的各項工作目標。

嚴字當頭,領導帶班履職

為充分了解施工現場安全生產工作情況,分公司領導班子帶隊深入江蘇區域7個施工現場,開展"地毯式"安全生產大檢查,檢查采取直奔現場的方式,對施工區、辦公區、生活區逐一檢查,堅持"不留死角、不走過場、一抓到底"的原則。在檢查中,帶隊負責人不斷強調安全管理工作一是要堅持抓細抓小抓實,把責任落實到細節之處,落實到具體環節、具體崗位和個人;二是要抓嚴抓實抓出成效。要堅決守住安全生產底線,加大隱患排查力度,嚴查現場管理和安全防護等情況。

拉網式全覆蓋排查治理

分公司江蘇區域項目根據工程施工進展情況,5月份以來聯合業主和分包單位開展對特種設備、臨邊洞口、消防設施、人員進出場等進行了全方位的隱患排查治理,真正把安全風險隱患問題摸清,對策措施找準,按照 "三定、五到位"原則,由專人負責,形成閉環管理。做到對重大事故隱患"零容忍",對存在事故隱患不整改的行為"零容忍",確保事故隱患動態"清零"。

安全生產再教育、再培訓、再交底

為確定作業人員的生命安全,避免安全生產事故的發生,各工程項目部針對施工特點,分批次組織施工人員進行再教育、再培訓,幫助作業人員重溫相關法律法規、公司的規章制度、安全操作規程等,同時密切注意作業人員思想動態和身體狀況。針對當前的施工內容,重新對施工作業人員進行安全技術交底,確保各類施工作業人員了解其所施工區域存在的危險源,熟知施工過程中相關安全技術要求。在工期緊任務重的情況下,始終緊繃安全弦。

強化應急管理體系建設

"時刻準備、有備無患。"全面梳理應急救援體系,從"機制、隊伍、監管"三個重點入手,扎實推進應急管理體系建設。一是強化機制促實效,明確人員職責分工,確保形成有人員干事、有條件干事、有能力干事、有規矩干事的應急工作新格局;二是強化隊伍促發展,根據安全防范和應急防控重點,成立救援小組,組織開展應急救援培訓;三是強化監管抓落實,深刻吸取事故教訓,精準施策,分公司不定期對各項目應急救援情況進行抽查,層層壓實責任。

"發展決不能以犧牲生命為代價,這是一條不可逾越的紅線。"將安全風險預判關口前移,超前預防,夯實安全管理基礎,是每一個施工企業責無旁貸的義務。(上海二十冶周彩蓮、李勇)

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